Hallo,
hallo Herr Poschmann,
Ihr realistischer Blick zeigt den Handlungsbedarf, wobei es sicher keine Patentrezepte gibt („one size fits it all“), aber zwei grundsätzliche statements seien mir erlaubt:
Wo sind die Ursachen, was muß getan werden?
Qualitätsmanagement
Ohne einen qualifizierten Qualitätsmanager – Facharzt, Ausbildung z.B. nach Curriculum BÄK- wird es nicht funktionieren.
Ob man einen Berater braucht (häufig nur Consultainment), muß jeder selbst entscheiden.
Unternehmenskultur und Führung
Es ist eine Frage der Kultur und der Disziplin der Ausführung. Der Unterschied zwischen Krankenhäusern im Wettbewerb zeigt sich an der Fähigkeit der Ausführung.
Nobelpreis -Träger (z.B. Kahneman) haben Erfolg, weil sie etwas ausführen was nachprüfbar ist.
Die Formulierung der Strategie (Implementierung von Clinical Pathways) wird scheitern,
wenn sie nicht entsprechend ausgeführt wird.
Viele denken bei Pathways nur an die taktische Seite des business, aber das ist der erste große Fehler.
Original von gerald_poschmann:...ich werde alle 14 Tage aufgefordert, so innerhalb von 14 Tagen mal 10 Pathways aus dem Ärmel zu schütteln.
Alle, die davon träumen, mal auf die Schnelle ein CPW zu erstellen, produzieren nichts als Papier, an die Ausführung ist schließlich keiner gebunden (wird auch nicht zwingend kontrolliert).
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Grüße aus Hanau
Poschmann
Taktiken sind wichtig, aber Ausführung ist keine Taktik.
Die Ausführung zeigt letztendlich die Kultur des Unternehmens, in einem Unternehmen wo sich Ärzte als Kodiertrottel bezeichnen (vgl: wie kodieren Anästhesisten), stimmt etwas nicht.
Da helfen auch keine noch so gut formulierten Clinical Pathways.
Gruß
E. Rembs
Bochum
