Johanniter-Krankenhaus Treuenbrietzen mit neuem Kaufmännischen Leiter
Johanniter-Krankenhaus Treuenbrietzen mit neuem Kaufmännischen Leiter (Pressemitteilung).
Mirko Rücker ist seit September 2021 neuer Kaufmännischer Leiter des Johanniter-Krankenhauses Treuenbrietzen. Damit tritt er die Nachfolge der langjährigen Leiterin Siegrun Böttcher an, die in den Ruhestand trat. Generationswechsel mit Nach“rücker“ aus den eigenen Reihen Mirko Rücker ist seit September
2021 neuer Kaufmännischer Leiter des Johanniter-Krankenhauses Treuenbrietzen. Damit tritt er die Nachfolge der langjährigen Leiterin Siegrun Böttcher an, die in den Ruhestand trat.
Herr Rücker ist seit 2008 im Bereich Controlling des Krankenhauses tätig und
hat seitdem kontinuierlich mehr Verantwortung übernommen. Seit zehn Jahren
leitet er das Controlling – auch für die Tochtergesellschaften, seit 2017 ist
er Prokurist und seit drei Jahren schließlich Mitglied der
Krankenhausbetriebsleitung.
„Ich freue mich über die neue Verantwortung und bin dankbar für das Vertrauen,
das man in mich setzt.“, sagt der 43-Jährige Diplom-Kaufmann.
Nun ist Mirko Rücker für sieben Verwaltungsabteilungen (Technik, Buchhaltung,
EDV, Wirtschaft/Einkauf, Patientenmanagement, Controlling, Medizincontrolling)
mit 70 Mitarbeitenden zuständig. Deren Kompetenzen schätzt er hoch ein: „Wir
haben sehr gut strukturierte Verwaltungsbereiche mit zumeist langjährigen und
zuverlässigen Mitarbeitenden, die mit hoher Identifikation und Motivation ihren
Dienst in hoher Qualität tun. Sie kennen das Haus genau und alle wissen
bestens, was zu tun ist, um Aufgaben optimal zu erfüllen.“
Als Mitglied der Krankenhausbetriebsleitung zusammen mit Direktorin Vivien
Voigt, Ärztlichem Direktor Dr. Martin Spielhagen und Oberin Una Kniebusch ist
es sein Part, die betriebswirtschaftlichen Zahlen im Blick zu haben, um für
wirtschaftliche Stabilität zu sorgen und dadurch Gestaltungsspielräume zu
schaffen. „Diese brauchen wir, um die Patienten in der gewohnten hohen Qualität
versorgen zu können.“ Das ist essentiell für die strategische Weiterentwicklung
des Krankenhauses und seiner Tochtergesellschaften.
„Unsere Fachkliniken haben eine sehr gute Reputation und Patientenzufriedenheit
weit über die Region hinaus, weil Medizin und Pflege in sehr guter Qualität
erbracht werden. Das ist in erster Linie das Verdienst der Mitarbeitenden
direkt am Patienten. Die Verwaltung schafft dafür die Rahmenbedingungen auf der
Basis von wirtschaftlicher Sicherheit und unter Einhaltung – sich häufig
ändernder – gesetzlicher Regelungen. Das trifft am Ende jeden Einzelnen an
seinem Arbeitsplatz.“ Er sagt weiter: „Wir haben über die Patientenversorgung
hinaus auch eine Verantwortung als größter Arbeitgeber in der Region. Das ist
mir wichtig. Wir als Johanniter-Einrichtung sind nicht wie andere Unternehmen
nur profitausgerichtet. Wir treten für Fürsorge und Gesundheit ein, tun Gutes.
Das empfinde ich als sehr sinnstiftend und wertvoll.“
Eine besondere Herausforderung war und ist die Corona-Zeit seit 2020. Das Haus
und seine Tochtergesellschaften hätten die Zeit sehr gut gemeistert, was vor
allem das Verdienst der Mitarbeitenden ist, die sich mit viel Herzblut
einbringen. Auch das trägt zur Standortsicherung und Weiterentwicklung bei.
Außerdem seien in dieser Zeit neue Strukturen und Netzwerke entstanden. Dabei
denkt er an die bis zu 25 Mann/Frau große hausinterne Corona-Task-Force, die
sich aus KBL, leitenden Ärzten und Pflegekräften, einigen Abteilungsleitungen
der Verwaltung, Apotheke, Hygiene und Mitarbeitervertretung zusammensetzte, um
passgenaue organisatorische Lösungen für die Umsetzung der jeweils geltenden
Landesverordnungen zu entwickeln.
Oder an die federführende Mitbegründung des brandenburgischen Klinikverbundes
VCC-West zur Steuerung der Bettenbelegung in der Region Westbrandenburg zu
Corona-Hochzeiten. Hier war vor allem der Ärztliche Direktor Dr. Martin
Spielhagen sehr involviert.
„Das waren sehr gute Erfahrungen, die wir für die Zukunft beibehalten wollen“,
so Rücker.
Mit dem Leitungswechsel und der neuen Führungsaufgabe fallen viele
organisatorische Vorgänge an, das fordert gerade seine Aufmerksamkeit: „Der
Blick auf die Themen hat sich erweitert. Verlässlichkeit, Vertrauen und ein
kooperatives Miteinander bilden die Basis für eine gute Zusammenarbeit mit
meinen Mitarbeitenden. Diese sehe ich als Experten in ihrem Fachgebiet und als
solche können sie ihren Verantwortungsbereich auch mitgestalten. Dabei lassen
wir niemanden mit Herausforderungen allein, sondern bearbeiten diese gemeinsam
als Team.“ Das spielt besonders in bereichsübergreifender Projektarbeit eine
große Rolle.
Persönliches
Teamarbeit wird auch in Mirko Rückers ehrenamtlichem Engagement groß
geschrieben. Er ist bei der Sportgemeinschaft Beelitz im Vereinsvorstand tätig
und trainiert dort auch seit mehreren Jahren eine Kinderfußballmannschaft. Auch
wenn er hier nicht geboren ist, mag er diese Gegend persönlich sehr und fühlt
sich mit ihr verwurzelt. Seine Familie hat sich vor fast zehn Jahren bewusst
dafür entschieden, den Lebensmittelpunkt nach Beelitz zu verlegen.
Er sagt: „Mich mit dem, wo ich lebe und wirke, zu identifizieren, hat für mich
große Bedeutung.“
In diesen Kontext passt es dann auch, dass Mirko Rücker bereits kurz nach
seinem Dienstantritt 2008 in diversen Verwaltungsbereichen intensiven Einblick
nahm, um daraus den Controllingbereich weiterzuentwickeln. Einige Jahre später
gab es gar intensive mehrtägige Hospitationen in medizinischen Abteilungen wie
z. B. Endoskopie, Bronchoskopie oder OP, um besser zu verstehen, welche
medizinischen Prozesse sich hinter den Zahlen verbergen.
Quelle: Pressemitteilung, 09.11.2021
