Beiträge von Kilian

    Glück Auf aus Gelsenkirchen

    wir haben seit der Veröffentlichung genau 7 Aufrufe der PDF Dateien verzeichnet. ----- Alle von mir selbst!

    Warum ein Patient mit seiner Erkrankung und seiner Therapie in einer DRG landet ist den betreuenden Therapeuten "sch...." egal. Wir haben ja unseren MedCo der sagt schon wenn etwas falsch ist.
    Und zur Zeit oder besser seit 4 Jahren macht er es immer wieder!

    Wer von euch arbeitet eigendlich mit Anreizsystemen ( z. B. Die Abteilung /der Arzt mit guter Kodierung darf auf Kosten des Hauses zur langersehnten Fortbildung)?
    Wer von euch hat den durch seine Position Saktionsmittel in der Hand: "3 mal falsch kodiert RÜGE, 6 mal Prozeduren nicht dokumentiert Strafarbeit"?
    Ich habe seit Jahren meine niedergelassenen Kollegen im Auge und in der Befragung. Bei denen regelt sich die genaue Dokumentation durch den Blick auf das Konto von alleine.

    Gelsenkirchen, (bisher nur 20 ml Niederschlag)
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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Hallo Groupies

    bitte schaut euch die Hinweise auf die Versionsnummer etc. an. Dies scheint könnt ezum Optionsmodell noch mal interessant werden. (Verweis auf die kalkulationsmodelle von Kollege Scholz)

    PS.: Ich setze einen Preis aus:
    Wer als erster die Firma hier meldet (Schreiben gleiche Seite der InEK) die einen "deutschen Grouper" lizensiert hat, kann an einer ICD 7 (WHO) Schulung in Gelsenkirchen kostenlos (Reisekosten etc beim Gewinner) teilnehmen.;)

    Gelsenkirchen dunkel, trocken und warm
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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Liebe Kollegen,

    seit wenigen Minuten stehen die deutschen Definitionshandbücher Version 0.9 auf der InEK Seite zum Download bereit. Entwickelt wurden Sie im Auftrag des BMG von Frau Kolodzig (SGB Berlin KODIP).

    Sonnige Grüsse aus Gelsenkirchen

    Glück Auf Frau Klein

    das externe Ausschreiben ist und bleibt der einzige Standard. Wenn Sie sich anschauen welche Krankenkasse zur Zeit in der Lage ist elektronisch Daten anzunehmen oder was sich die BQS mit den Krankenhäusern erlaubt geht meine Hoffnung eindeutig in Richtung:

    "Die einzigen die sich ernsthaft mit der Machbarkeit einer IDEE beschäftigen sind wir!"

    Gelsenkirchen wechselhaft


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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Zitat

    Meinen Sie bereits gegroupte Datensätze oder die zu liefernden? Erlösprojekt oder Kostenprojekt?
    Warum haben wir das alles nicht längst von der SV???

    Dr. Bernhard Scholz
    DRG-Beauftragter
    Kliniken des Landkreises Freyung-Grafenau gGmbH

    Glück Auf Herr Scholz

    Mir reicht der medizinische Datensatzanteil des klassischen (Erlös) Datensatzes IMC ohne Grouping. Die wird für die Vergleichbarkeit dann durch mich gemacht. Ich benötige keine Entgelddefinitionen oder individuelle Merkmale des Krankenhauses. Lediglich die Datensätze müssen (Fallnummer) müssen eindeutig sein.
    Ich freue mich über jeden realen Datensatz und mache dies zur einzigen Einsenderbedingung.

    Trüb, aber trocken....


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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Glück Auf aus Gelsenkirchen
    Lieber Herr Sommerhäuser!

    1. Damit die Sache Sinn macht zunächst weitere Daten.
    Hierzu mein Vorschlag anonymer IMC Datensatz (ohne Entgeldteil und ohne Institutskennzeichen).
    2. Vorschläge zur Auswertung:
    Welche Fragen interessieren euch.
    3. Vorschläge zur Benutzbarkeit:
    Was sollte Wie und mit welcher Sicht verlinkt sein.

    Dunkel und weniger Nass

    Michael Kilian

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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Glück Auf aus Gelsenkirchen

    ich arbeite weiter an den Problemen "Massenkodierung" und da kommt mit der Post ein Tool (dier Kumpel von Obelix) welches zumindest bei mir immer abstürzt (bei mehr als ca 3000 Datensätze). Gibt es bei euch ähnliche Erfahrungen?
    des weiteren habe ich "meine" Lösung nun auch WWW Fähig gemacht und brauch noch Hilfe. Näheres im Thread "Verweildauer" im AEP Forum.

    Ultra-Nass


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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Hallo aus Gelsenkirchen

    folgt bitte den Hinweisen im AEP Forum (Verweildauer). Ich werde entsprechende Analysen und Statistiken aus den zur Verfügung stehenden Daten publizieren.
    Als Aufruf: Wenn es euch möglich ist mir Daten zur Verfügung zu stellen (IMC) werden diese in den Datensatz aufgenommen und allen zur Verfügung gestellt.

    Mit Dauerregen

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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Zitat


    Original von CR:
    "Am Bette hängt, zum Bette drängt"

    Hallo aus Gelsenkirchen

    dies sehe ich genau so!

    Doch: "Jeder Tropfen höhlt den Stein" und bis unser(e) CA [jetzt wird es mit Smilies kompliziert da mir dies für "um die Ecke gedacht" nicht einfällt] kapieren das müssen / können bedarf es ja auch noch einer Regelung für die Ermächtigung.
    Solange es keine einheitliche Liquidationsbasis in einem DRG System für KH-Ärzte und Externe gibt wird doch kein CA seine Machtposition aufgeben.

    Gelsenkirchen, warm und dunkel
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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen

    Hallo aus Gelsenkirchen

    wie wollen Sie diese Daten denn in Deutschland abgebildet haben?

    Nach DRG (mit welchem Grouper aus welchem Jahr?) oder nach Entlassungsdiagnose der KH-Hauptabteilung.
    Letzteres ist für die Verwendbarkeit / Vergleichbarkeit zur Zeit das kleinere Problem. Aber die Zuordnung in ein Fachabteilungssystem ist in meinen Augen mit der DRG Einführung eh überholt und nur noch für die interne Behandlungs(Kosten)-Steuerung notwendig.
    Hier ergibt sich zum Beispiel folgende reale IST-Situation:

    konservativ behandelte Patienten ohne schwere KK mit "Rückenbeschwerden". (DRG habe ich zur Zeit nicht im Kopf)

    Schaue ich dann in die behandelnden / entlassenden Hauptabteilungen und ihre Verweildauern eröffnen sich Welten.
    Patient Unfallchirugie 6 Tage
    Patient Neurologie 10 Tage

    Wie gesagt es finden sich gleiche Behandlungsdiagnosen aber unterschiedliche "Diagnostik-Prozeduren". Diese Unterschiede werden aber durch den Grouper wieder "weggebügelt" (zur Zeit bei australischer Vorgabe).
    In der jetzigen Situation freut sich der Finanzkontroller über jeden zusätzlichen Pflegetag also über eine neurologische Behandlung. Zukünftig werden sich die Neurologen fragen lassen müssen wie sie die längere Verweildauer verantworten können. Und dabei wird sicher nicht das Argument der besseren Diagnostik zählen.
    Für diese Fälle bedarf es der Ursachenforschung und später der "Clinical Pathways".

    Schaue ich mir nun den stationären Verlauf an findet sich als entscheidendes Unterscheidungs-Kriterium nur die primäre Zuweisung des Patienten in eine der Fachabteilungen mit folgendem Scenario:
    Patient kommt als Notfall in die Ambulanz(die Notwendigkeit der stationären Aufnahme ist unbestritten). Der Unfallchirurg schaut sich den Patienten an, radiologische Diagnostik etc. , und schliesst bestenfalls ein Trauma / Fraktur und eine notwendige Intervention aus. Entscheidungsbaum: Trauma-Fraktur-Intervention ausgeschlossen (Abteilung voll belegt?)---> "Nichts für mich" "Schwester rufen Sie den Nervenarzt"....
    Wie diese Geschichte weiter geht ist hinreichend bekannt.

    Für mich ergibt sich hieraus folgender Weg:
    Zunächst die Sachlage im eigenen Haus verbessern und dann (hoffentlich bald) auf die anderen schielen. Dies gilt solange es keine eigenen deutschen Vergleichswerte / DRG`s / Grouper / Datensammlungen gibt.
    Haben Sie Lust an einer freien Datenquelle teilzunehmen senden sie mir ihre IMC Daten. Siehe Thread: "Deutsche Verweildauer". Wenn gewünscht kann genau ihre Frage dort dargestellt werden.

    Mit freundlichen Grüssen


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    Michael Kilian
    Med. Informations-u. Qualitätsmanagement
    Evangelische Kliniken Gelsenkirchen