- Offizieller Beitrag
Zitat
Original von McHenze:Was bleibt ist: Wenn Sie als MC Ihren Job gut machen, haben Sie Freude an der Arbeit, eine zufriedene Geschäftsführung und ausreichend Kohle.
Hallo Herr Kollege Henze,
Hallo Forum
wenn es so läuft, wie Sie schreiben, wunderbar!
(Das Sie einen Nutzen für die Patienten schaffen, setze ich voraus)
Aber sieht die Realität nicht anders aus?
Berater im Gesundheitswesen haben Hochkonjunktur!
Wenn alles gut läuft, braucht man keinen externen Berater!
Zufriedene Geschäftsführungen: schaut man täglich in die news bei myDRG hat man einen anderen Eindruck.
(siehe heute, siehe am 14.7.03 Klinikum steckt tief in roten Zahlen - Schuster sieht die Schuld beim Sana-Management (Stuttgarter Nachrichten <http://www.stuttgarter-nachrichten.de/stn/page/detail.php/457502>).
Überall in den Krankenhäusern werden "Jammerzirkel" aufgemacht.
Stichwort Motivation, Stichwort: wer kodiert etc...
(Med)Controlling Theorie/Praxis:
Teilbereich der Unternehmensführung, der für die konsequente Zielerreichung des Krankenhauses zu sorgen hat?
Controller unterstützen das Management.
Controller übernehmen auch die Tätigkeit "contre-role", indem sie auf negative Folgen hinweisen. Sie sind keine Schönwetterkapitäne, sie müssen auch einmal "wenig hilfreiche" (aktuelles Zitat aus einer anderen Diskussion hier im Forum) Bemerkungen machen.
Reicht es wirklich zu sagen, ich mache mein Business gut???
Vgl. das Beispiel:
" drei Bauarbeiter, warum arbeiten Sie hier?"
1) um Geld zu verdienen.
2) weil ich der beste Maurer bin
3) wir bauen hier eine Kirche, und ich leiste meinen Beitrag zum Gelingen.
Müssen wir nicht auch bereit sein, die Verantwortung für unser Tun im Hinblick auf das Ergebnis zu übernehmen??
Schöne Grüße
Eberhard Rembs
Bochum