Hallo zusammen,
ich bin auf der Suche nach Argumentationen was die Tätigkeit des Medizincontrollings und vergleichbarer Aufgabenprofile wie MDA ökonomisch bringt;
sprich: Rechnet sich die Einführung solcher Stellen/Abteilungen für ein Krankenhaus?!
Die meisten hier werden wohl uneingeschränkt „ja!!!“ sagen (ich auch), gibt es daher in diese Richtung zur Unterstützung der Argumentation Fachartikel, Studien, eigene Kalkulationen o.ä. um zu untermauern dass solche Tätigkeiten nicht nur lästige Pflicht sind aufgrund des nun mal vorhandenen Systems? Mir ist da leider nämlich nichts bekannt.
Also Kosten (Personal, IT-Ausstattung, Fortbildung...) vs. Nutzen (höhere laufende Erträge durch Erlössicherung, schnellere Fakturierung, weniger MDK-Anfragen, geringere Erlöskorrekturen, mehr 300€-Pauschalen, geringere MDK-Rückstellungen im Jahresabschluss, Entlastung des medizinisch tätigen Personals von Dokumentationstätigkeit, ggf. Argument für Personalrekutierung etc.).
Ist mir natürlich klar dass das Ergebnis auch von der Situation vor Ort abhängt (welche Strukturen bereits existieren, Komplexität der Kodierung, etc) aber es geht mir nur um eine grobe Hausnummer .
Vielen Dank für jede Antwort!
D.Endres